在X理論中，管理者將員工視為不成熟的、缺乏責任感、愛搗亂的“壞孩子”。在這種觀念下，員工就淪為電影《摩登時代》中只會擰螺絲釘?shù)墓と恕T工的感恩之心和責任之心wq被管理者這種“人性丑惡”的假設給“屏蔽”了，這樣只能導致員工抱怨、管理者頭疼的雙輸局面。在不斷的管理實踐中，以x理論為前提的管理模式造成人才的創(chuàng)造性和奉獻精神不斷下降、員工對工作績效的毫不關心等不良后果，使人不斷懷疑X理論是建立在錯誤的因果概念的基礎上的。因此，麥格雷戈又提出了一個新的Y理論。 在Y理論中，企業(yè)不再將員工當成“壞孩子”來看待，而是將員工當“成人”對待，在這種理論中，員工實現(xiàn)了從“工具人”到“社會人”的轉變。員工的感恩之心、責任感以及人性善的一面被充分地激發(fā)出來，不再是單純的“打工者”，而是企業(yè)的“主人翁”。文章來源：fx網(wǎng)http:// 管理者的信任化為員工的感恩和行動，責任心缺失、拖延和懈怠、缺乏主動、不懂創(chuàng)新、落實不力等管理頑疾等在“人性本善”的假設下找到了很好的解決途徑。 在管理學界有一個很zm的X理論－Y理論，是美國管理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas Mc Gregor）于1957年提出的。這個理論從學術和人陛的角度印證了感恩文化和情感管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，也從根本上解決了困擾無數(shù)員工和企業(yè)家的問題。 麥格雷戈把傳統(tǒng)管理學稱為“x理論”，把自己的管理學說稱為“Y理論”。在X理論中，管理者對人性作了一個假定――人性丑惡，人們本性上厭惡工作，對工作沒有熱誠，如非必要就會加以逃避；人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。