２０１０年，少數(shù)實力雄厚，較早具備發(fā)展意識的童鞋企業(yè)順勢披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，開發(fā)出一片嶄新的“藍(lán)?！薄Ｈ欢?，對于絕大多數(shù)童鞋企業(yè)來說，可謂禍不單行。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)并非科學(xué)進(jìn)行鋪貨，導(dǎo)致代理商庫存積壓嚴(yán)重，甚至略顯惡化現(xiàn)象，尤其是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)型企業(yè)，表現(xiàn)得尤為突出。童鞋企業(yè)為何會出現(xiàn)“幾家歡喜幾家愁”的局面，代理商存在庫存風(fēng)險，是否意味著童鞋市場的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡呢？為此我們采訪了吉姆拉鞋業(yè)營銷總監(jiān)朱清，吉姆拉是國際{zd0}的鞋業(yè)運營企業(yè)，旗下包括暇步士童鞋、兄妹貓童鞋、依波可童鞋、bk童鞋、斯凱奇童鞋、月星童鞋、{dy}步童鞋、kaka童鞋等等。朱清畢業(yè)于煙臺大學(xué)外語系博士學(xué)位，ＭＢＡ營銷專業(yè)，曾擔(dān)任綠寶石集團(tuán)翻譯駐外分公司經(jīng)理，北京蒼龍褲業(yè)銷售部經(jīng)理，賽銳思品牌營銷總監(jiān)，歐普安斯品牌國外營銷總監(jiān)，Bbg童鞋營銷總監(jiān)，{dy}步童鞋營銷總監(jiān)等職位。 朱清；童鞋經(jīng)售商不雅念的改變將影響品牌市場運營標(biāo)準(zhǔn)樣式的改變，無形之中也提高了{(lán)dy}步童鞋市場運營的條理，有助于晉升品牌形象，提高終端發(fā)賣業(yè)績，就讓你對童鞋范疇的熟悉豁然開暢他的舉止自在淡定，隱隱吐露出張良之風(fēng)——運籌帷幄之中，決勝千里以外他就是朱清，{dy}步童鞋品牌營銷總監(jiān) 　　在談到怎樣運營好1個童鞋品牌的時辰，朱清說；認(rèn)知是條件，對童鞋行業(yè)有了清楚的熟悉，良知知彼，1個童鞋企業(yè)才可能變患上卓然而把這類可能釀成實際，就要將認(rèn)知落到實處到步履中去，步履是做好童鞋品牌的底子認(rèn)知以及步履的同一，將付與童鞋品牌固執(zhí)的生命力，使其長盛不衰 　　也許恰是做到了知行并舉，{dy}步童鞋才可以居高臨下攻城拔寨，將1個品牌深植于市場之中扎根抽芽結(jié)實成長 　　知：深刻的認(rèn)知是做好童鞋的條件 　　對傳統(tǒng)打造業(yè)來講，企業(yè)的前一階段成長歸屬本錢的原始堆集階段，至于品牌的良性配置設(shè)備擺設(shè)則歸屬條理相對于較高的謀劃標(biāo)準(zhǔn)樣式朱清說，在童鞋行業(yè)品牌成長階段，行業(yè)中具備代表性的品牌范例與經(jīng)典樂成案件的例子較為稀缺，可供借鏡的經(jīng)驗有限那末童鞋行業(yè)就需要自我摸索合適的品牌成長之路在新經(jīng)濟(jì)形勢下，童鞋品牌要圖成長，一定要先對行業(yè)本質(zhì)與紀(jì)律有深刻的熟悉沒有做不到，只有無料到是許多人的共鳴，可見熟悉的重要性要是對行業(yè)有了清楚的熟悉，tr匠意于心，行事也會游刃有余、事半功倍 　　童鞋行業(yè)由原始本錢堆集向品牌成長的過渡時期，行業(yè)中一部門企業(yè)的表現(xiàn)還不敷成熟，其競爭往往集中在生產(chǎn)力價格、出產(chǎn)成本等