項目背景： 足友，創(chuàng)建于1988年的老牌童鞋企業(yè)，2002年起以卡通文化打造中國童鞋營銷新篇章。但隨著童鞋業(yè)的快速而同質(zhì)化的發(fā)展，光靠國外卡通形象授權生產(chǎn)銷售，始終是為他人作嫁衣，無法形成自己強勢的品牌，如何用已經(jīng)在市場上打出知名度和銷量的卡通產(chǎn)品為我所用，帶出足友品牌并累積足友品牌應該建立的內(nèi)涵和價值，并發(fā)展企業(yè)的第二品牌，是足友面臨的重要課題。 核心策略：從打造卡通文化到建立自我強勢品牌 對一個有銷量但沒有強勢品牌的企業(yè)來說，企業(yè)核心文化的梳理是重要的一步。經(jīng)過對足友20年發(fā)展歷程的剖析和挖掘，圣美提煉出“超越、包容、快樂、分享”的企業(yè)核心文化并提出了“快樂yb止步”的企業(yè)宣傳口號和“打造中國時尚兒童產(chǎn)業(yè)巨擎”的企業(yè)愿景。 在此基礎上，圣美重新設計足友企業(yè)LOGO，全面完善企業(yè)VIS系統(tǒng)。并協(xié)助足友品牌推廣部對企業(yè)的對內(nèi)對外視覺形象進行了更新：如戶外廣告牌形象，廠區(qū)和辦公區(qū)的重新布置等。并針對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，設計新版的企業(yè)招商手冊。 接著就是圍繞“足友”產(chǎn)品品牌的重新塑造和強化。足友品牌旗下有五個卡通形象產(chǎn)品“奧特曼、超星神、飛天小女警、火影仁者、百變小櫻”，之前是圍繞各個卡通產(chǎn)品各自宣傳并銷售，并未把他們都集中在足友品牌之下。通過對目標市場和消費者的了解分析，把足友品牌定位在中國童鞋的快樂大本營，把企業(yè)的快樂文化與童鞋的卡通文化相融合，并提出了“關愛讓成長更快樂”品牌主張。在統(tǒng)一的足友品牌形象下，重新設計系列產(chǎn)品的吊牌、包裝盒、外箱、手提袋等包裝物料，以及易拉寶等終端宣傳物料，不僅在形象上高度統(tǒng)一，而且在造型設計效果上更趨時尚和簡約。以卡通帶品牌的累積過渡過程，終于順利執(zhí)行中。 現(xiàn)在新的一步正在邁開，第二品牌的塑造和樹立，已開始了前期的全面市場調(diào)查和分析階段，它將與足友品牌一起，承擔起不同使命，齊頭并進，共同推進企業(yè)的強勢發(fā)展。 創(chuàng)意表現(xiàn)： 平面廣告 戶外廣告 終端生動化物料 SI形象設計 品牌及活動策劃 TIGER：圣美品牌文化傳播有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，圣美品牌傳播機構首席合伙人、實戰(zhàn)派資深品牌策劃專家， 國內(nèi)工商管理市場營銷專業(yè)首屆研讀生，經(jīng)濟學學士。曾擔任太古可口可樂公司市場渠道主管、恒安國際集團品牌總監(jiān)、華順民生食品集團營銷企劃副總經(jīng)理等職位。實戰(zhàn)派資深品牌管理專才，從事市場企劃和品牌管理工作十余年。具有{yx}的品牌創(chuàng)建和管理、市場實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。同時也是{yx}