說起化妝品店的經(jīng)營管理，投資者都會說自己比較懂或者會注重這方面。但是這并不意味著你能夠經(jīng)營管理好化妝品加盟店。為什么呢？因為很多投資者對管理只是停留在認識上面，卻無法將它們進行具體化。只有深入理解和進行實施才能發(fā)揮它們的效力。四葉城認為，一個賺錢的化妝品店在經(jīng)營管理上應該抓以下幾個方面： {dy}、抓住顧客需求。 顯然，一個化妝品店賺錢不賺錢顧客就是首要因素。作為經(jīng)營管理者的首要工作是，搞清楚我們的消費者是些什么人，他們需要些什么，他們有多少時間多少錢愿意花在個人護理上。這樣進行對癥下藥，經(jīng)營一些他們喜歡的適合他們消費水平的化妝品。其次就是要靠自己的銷售方法了。 第二、抓組織管理。 組織管理一方面是指化妝品店的一些相關因素組織起來，另一方面是指銷售人員的管理。因此，組織工作的本質(zhì)是把為銷售人員的服務組織起來，把資源有機的結合起來，發(fā)揮{zd0}的效力。多想一下怎么管理能讓銷售人員發(fā)揮積極性，保持銷售人員的穩(wěn)定和歸屬感對化妝品店的經(jīng)營至關重要。 第三、抓銷售業(yè)績。 開化妝品店的最終目的是為了賺更多的錢，無論抓消費者、還是抓組織管理，其最終目的都是落實到抓利潤這個問題上。賺錢是無止境的，世界上只有賺更多錢的方法，沒有賺最多錢的方法；只有賺更多錢的可能。所以對每個月的銷售業(yè)績也要有一個目標，這樣才能達到一個高的層次。 本文轉載于：http:///Ne