門店的導購培訓筆者主張主要以品牌公司自己的人員直接操刀比較好，因為不同品牌的歷史、產(chǎn)品、賣點、店鋪陳列等等都有各自品牌的差異性和獨特性，所以自己公司的人員直接做一線導購人員的培訓是{zh0}的。當然各品牌的相關(guān)培訓負責和責任人要多參加一些職業(yè)培訓師的活動和交流溝通，可以從職業(yè)培訓師那里學習課程的設(shè)計、培訓的組織程序設(shè)計、游戲和理論如何搭配組合比例、課堂氣氛、音樂、影片等教學模式和方式的創(chuàng)新學習借鑒。 但是目前鞋服行業(yè)的現(xiàn)狀來看請外聘老師原因有四，一是自己培訓督導團隊人員功力有待提升，二是很多的服飾品牌是沒有自己的督導或者培訓人員編制，三是個別品牌希望吸收更好的培訓模式或者導購操作技能知識進行外聘老師授課補充，四是信奉外來和尚好念經(jīng)或者老是自己講，學員皮了或者培訓疲勞癥(這點對于導購級別培訓我不認同，關(guān)鍵是公司相關(guān)培訓人員要不斷創(chuàng)新、包括自己學習力和創(chuàng)新力提升)。