徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36938643 0755-36956278 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ http:///gdqypx Website: 一、【課程背景】----如何驅(qū)動(dòng)以責(zé)權(quán)利為核心的中高層 ？ 中高層是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的蕭何，是韓信，更是張良！他們直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。如何塑造好管理平臺(tái)，通過科學(xué)的管理機(jī)制，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)的中堅(jiān)作用，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的中流砥柱。 管理系統(tǒng)與中高層最為密切的部分莫過于責(zé)權(quán)利體系。當(dāng)責(zé)不清，權(quán)不明，利不公時(shí)，效率何來？我們?cè)谒伎缄悤院忘S光裕權(quán)力與利益之爭(zhēng)時(shí)，大家可曾想過自身企業(yè)責(zé)權(quán)利體系的情況？ ◆為什么老板越來越忙，而管理層不得不在觀望？ ◆為什么企業(yè)扯皮與推諉越來越多，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)脑絹碓缴伲? ◆如何建立責(zé)任機(jī)制保證目標(biāo)落實(shí)？ ◆如何完善權(quán)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)？ ◆如何調(diào)節(jié)利益機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率？ ◆企業(yè)的責(zé)權(quán)利體系到底應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)？ 責(zé)權(quán)利體系合理與否，直接影響到企業(yè)的{gx}運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利體系，為職業(yè)經(jīng)理人打造良好的發(fā)展平臺(tái)，是發(fā)揮核心人力資源價(jià)值的必備條件。本課程由陳嘯語(yǔ)老師精心打造，通過理論講解、案例研討、實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等多種方法，解讀當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)難題。 課程大綱】 一、{gx}運(yùn)營(yíng)與責(zé)權(quán)利的合理配置 1、責(zé)權(quán)利失衡給企業(yè)帶來的五大弊端 2、必須關(guān)注影響責(zé)權(quán)利配置的管理環(huán)境 3、看清責(zé)權(quán)利的辯證統(tǒng)一 4、為什么責(zé)權(quán)利的科學(xué)設(shè)置是企業(yè){gx}運(yùn)營(yíng)的必備條件 5、傳統(tǒng)責(zé)任機(jī)制存在的問題 6、建立責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)性工作 7、中高層工作職責(zé)怎樣設(shè)定才是合理 8、明確中高層的崗位任職資格 9、確定職責(zé)履行的度量標(biāo)準(zhǔn)——開展績(jī)效考核 10、案例分析：某國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制研討 三、完善權(quán)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo) 11、企業(yè)權(quán)力失衡的現(xiàn)行分析 12、如何建立權(quán)限標(biāo)準(zhǔn) 13、如何在動(dòng)態(tài)中調(diào)整權(quán)限 四、調(diào)節(jié)利益機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率 14、中高層利益機(jī)制的內(nèi)容 15、中高層利益設(shè)置的要點(diǎn) 16、中高層薪酬設(shè)計(jì) 17、中高層福利設(shè)計(jì) 18、案例分析：松下電器如何通過重塑責(zé)權(quán)利，走出經(jīng)營(yíng)困境 陳嘯語(yǔ) 1、 專業(yè)與職業(yè)背景 陳嘯語(yǔ)，工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)制造業(yè)管理咨詢培訓(xùn)聘培訓(xùn)導(dǎo)師，英國(guó)劍橋CIE人力資源中國(guó)區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師，廣東中小企業(yè)管理局培訓(xùn)示范基地客座教授.