徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36956278 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ http:///gdqypx Website: 開課時(shí)間：11月27-28日深圳 12月25-26日 廣州 課程對(duì)象： 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)與配送、在線物料管理及采購等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 課程綱要 {dy}部分 倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、制造企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系 1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求 2、物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的sd問題 3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力 二、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 視頻分析：東莞某企業(yè)的教訓(xùn)視頻 2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉儲(chǔ)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 三、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題 四、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位 3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)的成功案例 第二部分 倉庫物料庫存控制 一、倉庫物料庫存控制與ERP 1、庫存控制的三大精髓 2、如何實(shí)現(xiàn)庫存信息共享 四、備品備件管理 1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題 2、備件請(qǐng)購行為規(guī)范與操作程序 案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn) 第三部分 物料入庫作業(yè) 一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑 二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件 三、物料驗(yàn)收入方法 四、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 第四部分 倉儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理 二、倉容定額與物料合理儲(chǔ)存 三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理 四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 五、倉儲(chǔ)6S管理 第五部分 物料出庫作業(yè) 第六部分 如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理 第七部分 自管保稅倉庫管理 翟光明顧問：上海交大碩士，國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上?？∵\(yùn)國際集團(tuán)物流總監(jiān)、兼任SGS、德國萊茵TVU、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師多年