Tel: 0755-36938643 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ http:///gdqypx Website: 徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓協(xié)會網/德優(yōu)科技教育有限公司 課程背景： 　　開源節(jié)流是經營企業(yè)兩大寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？ 課程收益 供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購運作流程？ 如何做好供應商的分類管理？ 如何做好供應市場的調查？ 如何選對我們的采購對象？ 如何評估新供應商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應商的日常管理？ 如何評估現行供應商？ 課程大綱： {dy}講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 采購管理的KPI指標有哪些？ 三鹿公司真的沒有發(fā)現嗎？ 采購管理的目標順序應該如何？ 第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ 采購管理的基本流程是什么？ 各種采購的關鍵難點在哪里? 如何做好一次性的采購？ 第三講：如何做好供應商的分類管理? 原料、運作采購的分類？ 采購分類的作用是什么? 一、分散采購好還是集中采購好？ 第四講：如何做好供應市場的調查？ 1、市場規(guī)模 2、生產供應廠家的數量 3、市場進出的難易程度？ 第五講：如何選對我們的采購對象？ 賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? 供應商（重復性）的客戶分類 第六講：如何評估新供應商？ 供應商評估的四大內容？ 不同類型供應商的評價側重點 第七講：如何防范合同的糾紛？ 為什么會產生合同糾紛？ 不同合同類型的糾紛 口頭協(xié)議有效嗎? 第八講：如何做好供應商的日常管理？ QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購供應鏈日益脆弱的原因 第九講：如何評估現行供應商？ 新供應商評估與現行供應商評估的區(qū)別有哪些？ 績效評估的原則 一、操作性指標的評估 如何設計供應商月度評估表? 某公司的供應商