主辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)（http://www.gd-）．德優(yōu)教育 時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月8-9號(hào) 廣州 課程對(duì)象：集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 物流及采購(gòu)主管 供應(yīng)廠商等 課程費(fèi)用：3380元/人（含企業(yè)考察費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)餐費(fèi)） 咨詢電話：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 羅小姐 五、內(nèi)容與行程安排 時(shí) 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 {dy}天 11月9日 上午 {dy}節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理（專家授課、精益導(dǎo)入） 精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展 ?豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）：豐田公司如何通過(guò)精益生產(chǎn)理念的運(yùn)用短時(shí)間內(nèi)趕上歐美汽車 制造業(yè)？ ?精益生產(chǎn)與中國(guó)制造業(yè)：精益生產(chǎn)在中國(guó)制造業(yè)的引入及成功實(shí)施狀況；為什么有的 企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗？ 精益生產(chǎn)核心原理 ?價(jià)值的定義與分析：從客戶的角度定義和理解價(jià)值；為什么說(shuō)工廠大部分活動(dòng)都是沒(méi) 有價(jià)值的？企業(yè)內(nèi)部增值活動(dòng)分析。 ?價(jià)值流及價(jià)值流圖（VSM）：價(jià)值流的定義；價(jià)值流圖繪制方法及信息解讀；如何運(yùn)用 價(jià)值流圖實(shí)施精益生產(chǎn)改善。 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)（PULL）：需求拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的定義；拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的效益分析； 建立拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的必要條件。 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介 ?庫(kù)存、過(guò)量生產(chǎn)、運(yùn)輸浪費(fèi)分析：三種浪費(fèi)的產(chǎn)生根源分析；如何識(shí)別與減少這三種 浪費(fèi)；三者之間的區(qū)別與聯(lián)系；如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn) 系統(tǒng)的建立徹底減少這三大浪費(fèi)。 ?多余的作業(yè)動(dòng)作與等待：如何識(shí)別多余動(dòng)作；等待的不同形式分析；如何通過(guò)減少浪 費(fèi)大幅提升生產(chǎn)效率。 ?缺陷與重復(fù)作業(yè)浪費(fèi)：“一次就做好”是精益的質(zhì)量觀念。 第二節(jié)：精益樣版工廠現(xiàn)場(chǎng)考察 參觀企業(yè)：廣州豐田汽車有限公司生產(chǎn)線（廣州南沙） ◆精益專家陪同,點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)參觀重點(diǎn); ◆見識(shí){sjj}企業(yè)的精益生產(chǎn)模式； ◆近距離觀察廣汽豐田員工如何進(jìn)行精益生產(chǎn)及完善的生產(chǎn)流程； ◆近距離感受廣汽豐田規(guī)模宏大的廠區(qū)、全球{zxj}的生產(chǎn)設(shè)備和工藝、{zxj}的物流系、最完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)…… 第三節(jié)：參觀廣汽豐田{dy}店 ◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn) ◆行業(yè){zxj}的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng) ◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板 ◆全國(guó)首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式 第五節(jié)：精益工廠的管理基礎(chǔ)（專家授課、精益精髓） 計(jì)劃物控（PMC）與精益生產(chǎn) 供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn) 供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、快速反應(yīng)。