感謝歷史成就了我們TCL人的二十五載春秋。今天，我們有幸被國(guó)人和同行推舉到中國(guó)企業(yè)走向世界的前列，如何能夠不辜負(fù)歷史的重托與炎黃子孫的厚望？我們需要時(shí)刻警醒和百倍努力。
盡管昨天的輝煌還歷歷在目，但是我們應(yīng)全力以赴抓住機(jī)遇面對(duì)走向世界的挑戰(zhàn)。我們經(jīng)過多年奮斗、拼搏，分別在多媒體顯示終端和移動(dòng)通信終端的中國(guó)市場(chǎng)建立起{lx1}優(yōu)勢(shì)。我們與湯姆遜合資、與阿爾卡特合資的兩大企業(yè)，為我們提供了一個(gè)迅速登上主流產(chǎn)業(yè)世界舞臺(tái)的良機(jī)。如果我們不采取資本并購形式進(jìn)入歐美市場(chǎng)，以我們?cè)谥袊?guó)崛起和同行業(yè)中世界{dj0}企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，TCL要在這兩個(gè)領(lǐng)域達(dá)到目前的全球市場(chǎng)占有率，至少需要多用五六年時(shí)間。
2005年是TCL國(guó)際化邁出{zd0}步伐的一年，鑒于國(guó)際化進(jìn)程中必須付出的代價(jià)和TCL移動(dòng)業(yè)務(wù)下滑，去年集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到較大影響。2006年我們將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)將會(huì)是十分嚴(yán)峻的，但我們相信TCL國(guó)際化戰(zhàn)略是正確的，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的必由之路，因?yàn)槲覀兗缲?fù)著民族的使命和員工的重托...
企業(yè)的發(fā)展過程從來就不會(huì)一帆風(fēng)順，但總有一種激情和力量讓我們不畏艱險(xiǎn)奮勇向前。二十五載，我們創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，同時(shí)也經(jīng)歷了坎坷泥濘、風(fēng)霜雨雪。
