在進(jìn)入童鞋領(lǐng)域前，朱清對(duì)國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)進(jìn)行了充分調(diào)查，而這個(gè)調(diào)查的結(jié)果令人震驚，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)年均出生人口是1500萬到1700萬。一個(gè)媽媽從懷孕到孩子6歲上學(xué)，這7年正是母嬰市場(chǎng)的黃金時(shí)間，取人均年出生平均數(shù)1600萬乘以7，得出大約有1.1億個(gè)孩子或者說有1.1億個(gè)家庭是母嬰市場(chǎng)的買方。如果平均一個(gè)家庭一年在孩子身上的開銷是1000元，那么這個(gè)市場(chǎng)的容量就有1100億元，而有關(guān)調(diào)查表明，中等城市的新生兒每年消費(fèi)在6000到1.8萬元之間。與巨大的容量相比，母嬰市場(chǎng)內(nèi)的從業(yè)者可謂起步較晚zmqy如{dy}步，也是近年才飛速成長(zhǎng)起來，越來越多的具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)或商業(yè)模式清晰的企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞，恰恰說明了母嬰市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛力。 “垂直類B2C的進(jìn)入門檻比綜合類低得多，很多領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)還是一片藍(lán)海?！敝烨逭f，與百貨類B2C相比，專攻gd童鞋的B2C網(wǎng)站盈利更快，也更能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，做自己最擅長(zhǎng)的事情。35歲的姚瑛先生畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，擁有MBA學(xué)位，當(dāng)被問及到為什么選擇gd童鞋這一相對(duì)冷門的品類進(jìn)入現(xiàn)在十分火爆的B2C行業(yè)時(shí)，她表示：電子商務(wù) {dy}步實(shí)體店銷售”實(shí)現(xiàn)了銷售渠道的全覆蓋，且便于滿足消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)。既擁有電子商務(wù)的前瞻性，還擁有其他B2C網(wǎng)站短期內(nèi)所無法復(fù)制的渠道優(yōu)勢(shì)。這些都是思凱奇比其他電子商務(wù)網(wǎng)站更容易成功的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，鮑亞曦先生說：逐利是企業(yè)的追求，但如果能將企業(yè)的社會(huì)公益性與企業(yè)盈利相結(jié)合的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)選擇后一種模式。因?yàn)槎唐诘闹鹄且环Ndb的心態(tài)，一種浮躁的經(jīng)營(yíng)，而只有敢于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才會(huì)不斷的成長(zhǎng)，擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。