而本次調(diào)研對我們策案的幫助是巨大的。抽取部分有關(guān)品牌的信息如下： 1、 對于公司品牌“嘉祺”，由于是公司品牌而非產(chǎn)品品牌，因此在15年的推廣中，企業(yè)主推的是產(chǎn)品品牌，而嘉祺只是在包裝上出現(xiàn)。因此消費(fèi)者對消費(fèi)者對嘉祺的認(rèn)知記憶度較低。 2、 對于干貨中g(shù)d品牌“綠帝”，市調(diào)中{dy}提及品牌為“綠帝”，居所有干貨品牌之首。這顯示出綠帝在銷售區(qū)域中，相對競品的優(yōu)勢，至少部分消費(fèi)者對綠帝有一定的品牌忠誠度。但相比總樣本數(shù)來說，占比小，顯示綠帝品牌的認(rèn)知度、好感度與忠誠度仍處于品牌化初級。 3、 對于干貨中低檔品牌“綠惠”，存在與否不再是考量的重要因素，關(guān)鍵在于能不能發(fā)揮其保駕護(hù)航的功能。 4、 對于休閑漁產(chǎn)品牌“漁太郎”，命名具有日式風(fēng)格，而形象卻沒有特色。命名與形象分離。 5、 對于桂圓深加工產(chǎn)品品牌，由于調(diào)研中對于“綠帝”承載的產(chǎn)品層次的了解，近30%的人認(rèn)為“綠帝”是賣桂圓的，因此將“綠帝”往桂圓深加工產(chǎn)品層面引導(dǎo)具有現(xiàn)實(shí)意義。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 說到品牌戰(zhàn)略，很多書本上都講了這是一個(gè)包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃、品牌遠(yuǎn)景設(shè)立的一個(gè)系統(tǒng)性工程。而實(shí)戰(zhàn)派的我們將品牌模式作為本次品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。而品牌模式的選擇我們又主要為企業(yè)解決兩個(gè)方面的問題：一是品牌屋的構(gòu)建問題；二是各品牌的關(guān)系處理問題。這兩個(gè)問題的答案是企業(yè)最迫切的、最急需的。比如對于桂圓深加工產(chǎn)品要走何種路線，叫什么名稱？嘉祺企業(yè)為此組織內(nèi)部討論半年之久而無定論。 品牌模式、品牌架構(gòu)、品牌屋其實(shí)都是一個(gè)問題的不同說法而已。一般我們認(rèn)為多品牌與單一品牌是兩種最主要的品牌架構(gòu)，處于二者之間的有主副品牌、背書品牌等不同的品牌架構(gòu)。而關(guān)于什么企業(yè)應(yīng)該采取什么品牌架構(gòu)，沒有一個(gè)固定的說法。我們不能去說有什么{jd1}正確的品牌架構(gòu)，只有在一定的時(shí)間背景下、一定的資源能力下，最適合企業(yè)的品牌架構(gòu)。 而要為企業(yè)選擇合適的品牌架構(gòu)，我們首先要看企業(yè)的業(yè)務(wù)版塊，然后要評估各個(gè)業(yè)務(wù)版塊在目標(biāo)客群、品牌形象、營銷層次、企業(yè)資源等幾個(gè)方面的關(guān)聯(lián)度（即差異性和重疊性）。