在綠惠的品牌塑造上，同樣與綠帝的塑造方法相同，我們做了各方面的分析后，將綠惠定位于“營養(yǎng)與實惠的干貨提供者”。其余品牌核心價值、品牌個性的都在定位之下，延展開去。我們又將“綠惠，營養(yǎng)實惠”作為綠惠的品牌slogan,直接、簡介、清楚、明了。 在桂圓深加工產(chǎn)品品牌的塑造上，從品牌架構上來講，桂圓深加工產(chǎn)品是屬于副品牌的地位，它既要延展與支撐綠帝主品牌，最起碼不能與綠帝的核心價值相互沖突。又要聚焦于自身的桂圓深加工產(chǎn)品與目標客群身上，要具有獨特性，同時還要和同級品牌的綠帝漁太郎相區(qū)別。從定位上來，桂圓深加工產(chǎn)品同樣是養(yǎng)生功效及強的產(chǎn)品，并且養(yǎng)生是目標客群說關注的，競爭對手尚未關注的空白點。因此我們將桂圓深加工產(chǎn)品品牌定位為“桂圓養(yǎng)生專家”，這就清晰的說明了要專注于桂圓領域，發(fā)揮桂圓的養(yǎng)生功效，將其做大做強的決心。而根據(jù)定位，我們又提煉出“專業(yè)、養(yǎng)生、時尚”的核心價值，品牌個性也依此展開進行打造。在品牌命名上，我們又起了“臻貴圓”做為品牌名稱，直接從品名上進行品類區(qū)隔，希望能以此樹立進入門檻。后面的slogan提煉也是很直接，很清楚的喊出“桂圓養(yǎng)生，綠帝臻貴圓”。 在休閑漁類產(chǎn)品綠帝漁太郎的塑造上，同樣的到底，從品牌架構，旗下產(chǎn)品、目標客群、競爭態(tài)勢上進行分析，{zh1}將綠帝漁太郎定位為“營養(yǎng)專業(yè)的漁類休閑食品”、將專業(yè)、營養(yǎng)、休閑作為其品牌核心價值，這既延展了主品牌綠帝的營養(yǎng)，又以“休閑”的調(diào)性與與時尚的“綠帝臻貴圓”進行區(qū)隔，將綠帝漁太郎打造成陽光、健康、聰明、自然、積極向上的海洋之子的品牌形象。 就這樣，項目組就完成了嘉祺品牌戰(zhàn)略及品牌策略梳理，這就從策略上解決了困擾綠帝、綠惠、漁太郎15年發(fā)展以來的形象迷途問題。當然項目組并沒有因此而沾沾自喜。我們深深的知道，品牌塑造只是品牌成長的起點而非終點。一個品牌的成功還有更長的路要走。當然新品開發(fā)、營銷策略、包裝設計、市場推廣等更多工作還在后面等著我們……