“肯德基的炸雞,麥當(dāng)勞的漢堡”,前者全美第七,后者全美{dy}。二者在全球范圍類(lèi)看并不是一個(gè)總量級(jí),麥當(dāng)勞當(dāng)仁不讓是老大。而在中國(guó),肯德基餐廳的總數(shù)將近1500家,是麥當(dāng)勞的兩倍??系禄杲?0%的高速擴(kuò)張速度也讓它遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了對(duì)手。從麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)的這些年的業(yè)績(jī)來(lái)看,以本土化策略為主的肯德基似乎更為成功。
從這兩個(gè)世界餐飲業(yè)巨頭可以看出,在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中,本土化的戰(zhàn)略是置關(guān)重要的。任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶(hù)由于語(yǔ)言、文化、地域、教育等諸多因素的不同都會(huì)有著自己的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。本土化的戰(zhàn)略能夠讓當(dāng)?shù)氐氖鼙娧杆倭私獠⒔邮苣镜漠a(chǎn)品。并且,為企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也打下基礎(chǔ)。
外貿(mào)出口本土化的推廣平臺(tái),{sx}格恩全球站,本土化是格恩全球站的核心價(jià)值之一。格恩全球站在各國(guó)所聘用的營(yíng)銷(xiāo)人員全部都是當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)精英;格恩全球站在全球設(shè)立的辦公室和展示廳都是在當(dāng)?shù)刈顉m的地區(qū)的寫(xiě)字樓中;格恩全球站的電話營(yíng)銷(xiāo)會(huì)按照口音分配工作。