徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ Website: 培訓(xùn)收益： 1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑 2、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題 3、掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變 4、了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益） 5、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧 6、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵） 7、了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素 8、分享講師數(shù)十個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐 課程內(nèi)容： 一、研發(fā)管理的全局之路 二、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習(xí)慣 三、研發(fā)管理者的溝通管理 四、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃 五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作 六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏 七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵 八、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵 1.研發(fā)工作為什么難以控制 2.研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理 3.研發(fā)工作追蹤的步驟 4.研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板） 5.研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板） 6.研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板） 7.研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作 1.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)qw力的來源 2.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力 3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領(lǐng)導(dǎo) 4.討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣 5.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán) 6.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人 7.研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解） 8.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法 a)研發(fā)技術(shù)型人才的需要 b)案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵？ c)案例研討：技術(shù)型團隊的士氣受哪些因素影響？ d)案例研討：技術(shù)型團隊的凝聚力受哪些因素影響？ e)管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）