凱里市九天室內(nèi)裝修公司主營室內(nèi)設計、家裝、建材等，凱里市九天室內(nèi)裝飾部企業(yè)愿景力爭未來十年成為貴州家裝行業(yè)zmpp，企業(yè)使命是為員工搭建事業(yè)與學習的平臺，為每個家庭提供{zy}質(zhì)的裝修產(chǎn)品和服務！公司堅持正能量、不抱怨、勤學習、喜創(chuàng)新、知感恩、愛團隊的核心價值觀；公司精神則是勇敢、堅持！以效果呈現(xiàn)為本、質(zhì)量控制為魂的經(jīng)營理念；公司每天高呼裝飾新天地、締造新生活的口號。

人才理念：
機制激勵人、文化量造人、感情溫暖人、事業(yè)凝聚人
{yl}人才造就{yl}事業(yè)，{yl}事業(yè)培育{yl}人才；
人才永遠是我們的首要資源；
我們招才的標準是以德為首、德才兼?zhèn)洌J同九天裝飾的企業(yè)文化；
我們通過學習與競爭培育人才；
我們?yōu)槊课粏T工提供施展才華的舞臺和機會；
我們通過事業(yè)、感情、待遇留住人才；
我們通過梯隊建設體系保持人才發(fā)展優(yōu)勢。

學習理念：
善于學習的人才有前途，善于學習的組織才會不斷進步；
學習始終是我們持久的競爭優(yōu)勢；
我們努力提供給每一位員工學習提升的機會；
我們努力培育員工的學習能力、思考能力和執(zhí)行能力；
我們不僅向書本學習，更以謙遜之心向客戶、向競爭對手、向同事學習；
我們創(chuàng)造學習型組織，注重學習成果的共享；
我們把學習視為一種快樂的生活方式。

領導理念：
決策完成后，執(zhí)行力就是最重要的；
各級領導干部要重在執(zhí)行，以身作則；
有效執(zhí)行，需要我們擁有堅定的意志和{zy1}的素質(zhì)；
強執(zhí)行力的領導素質(zhì)：認同文化、充滿激情、善于思考、迅速行動；
強執(zhí)行力的領導行為：明確目標、抓住重點、激勵下屬、檢查督導。

制度理念：
制度就是嚴格；
沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，企業(yè)難以發(fā)展；
不靠人管人，靠制度管人；
企業(yè)管理，首先靠制度；
我們堅持用嚴格的制度管理改變傳統(tǒng)的人治管理；
我們的制度必須指定符合行業(yè)特點和經(jīng)營實際；
在授權范圍內(nèi)鼓勵因地制宜的創(chuàng)新，根據(jù)實際情況和環(huán)境變化動態(tài)完善制度。

溝通理念：
溝通貴在坦誠；
工作中80%的誤會可以靠有效的溝通來避免；
溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢；
真誠的意愿、坦然的心態(tài)，是良好溝通的首要條件；
我們崇尚人際關系簡單化，開放心胸、坦誠交流；
我們努力構建促使每一位員工暢所欲言的平臺和渠道，鼓勵員工表達自己的觀點；
我們始終本著平等、尊重的原則，設身處地與每一位員工進行交流；
我們專注傾聽每一位員工的意見，并作出及時的反饋。

服務理念：
服務關注細節(jié)；
我們在研究、滿足和引導客戶的需求中進步；
滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾，超出客戶的期望讓我們超越自己的局限；
我們要關愛客戶體驗，維護客戶價值；
我們的服務要統(tǒng)一標準并嚴格執(zhí)行；
我們的服務要從細微處見差異；
我們要在{dy}時間響應客戶的需求；
我們要善于學習和借鑒，創(chuàng)新服務模式。

質(zhì)量理念：
質(zhì)量是支撐九天裝飾大廈的基石；
我們質(zhì)量的內(nèi)涵包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量及其他工作質(zhì)量；
樹立一切工作成為精品的質(zhì)量意識；
通過嚴格、規(guī)范的過程管理與關鍵環(huán)節(jié)控制，確保產(chǎn)品、服務的尊貴品質(zhì)；
我們對客戶堅決履行質(zhì)量承諾。

成本理念：
成本反應著我們對所做事情性質(zhì)和重要性的理解，檢驗著我們管理水平的高低；
成本意識，要始終貫穿于我們的每項工作和工作的每個階段；
節(jié)約就是創(chuàng)造財富，成本降低有賴于點點滴滴的節(jié)約；
將成本降低所獲得的價值通過質(zhì)量、服務和價格的通道傳遞給客戶；
通過整合資源降低經(jīng)營成本，通過優(yōu)化流程降低管理成本；
追求合理的成本，而不是{zd1}的成本。